2023年，江蘇信保租賃公司堅持黨建引領，堅定轉型發展信心，積極融入集團發展戰略，充分發揮融資租賃特色，守正創新、敢闖敢試，切實在提升“三個服務”質效上，拿出過硬舉措，奮力推進公司“二次創業”走深走實。
公司首單“訂單租”業務900萬元融資租賃款已于5月中旬投放，標志著我司立足于實體產業，切實推動業務向產業租賃轉型邁出了堅實一步。該項目由聯合黨支部 “雙創沖鋒號”先鋒隊通過對南京某國家級高新技術企業前期跟蹤和深度調研，切入企業實際“痛點”，跳出傳統思維定式，按照“一企一策一方案”思路，從企業實際需求、發展能力和未來成長性出發，創新研發出“訂單租”租賃產品，切實把握“優質資產”真實內涵，踐行“資產信仰”理念，有力推動金融資源與客戶需求實現最佳配置，解企業之盼、解發展之需。
一、黨建與業務發展相融合，引領黨員先鋒隊強擔當
積極落實集團黨委“雙聚焦雙融合，講政治強引領”決策部署，深化黨建品牌建設，突出“雙創沖鋒號”品牌特色，大力弘揚“敢為、敢闖、敢干、敢首創”精神，吹響“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”行動號角，首次以黨員先鋒隊形式組織各項工作開展，跨部門聯合黨員和業務骨干，加強調查研究，實地走訪企業及其上下游客戶，共同分析案情、設計產品方案、推進業務實施，充分發揮了“先鋒隊”能沖鋒在前，能打硬仗的戰斗堡壘作用，促進黨建與業務深度融合。
二、綜合金融方案賦能，實施多梯度培育計劃
首次立足于企業“生命周期”，從“伙伴共成長”的角度，主動主導拓展金融服務的廣度、深度，采取梯度跟進和梯度培育的方式，實現金融服務綜合賦能。黨員先鋒隊堅持問題導向和系統化思維，從企業需求出發，統籌其“紓困恢復期、培育賦能期、高質量發展期”三個階段，制定相應發展時期的培育計劃，從初期純粹的資金支持為其紓困恢復，到綜合金融服務培育其做大做強，再到集聚整合各種有效資源為其提供除融資之外的其他增值服務，以專業化輔導推動企業更高質量發展，努力使其長期成為我司合作粘性強、互信度高、風險可控的優質資產。
三、供應鏈金融模式場景化，細分產業精準施策
首次聚焦通信產業一個細分領域，熟悉了解商業模式和運營場景，全面掌握伙伴實情，對企業經營質態的優劣性和成長前景予以專業評估，匹配相應的綜合金融服務方案，在風險總體可控的前提下給予一定敞口。圍繞企業供應鏈，初步嘗試開展“訂單租”產品業務模式，即通過對客戶“中標”或訂單信息分析，依據其上下游客戶信用能力，嵌入其商業模式和租賃場景，并提供融資支持，是公司在產業租賃上的一次有益探索。
“雙創沖鋒號”黨員先鋒隊將以此單“訂單租”業務為契機，針對不同的客戶或客戶不同的商業場景，持續豐富和優化該產品，不斷積累經驗和提升專業能力，逐步形成可復制、可推廣的租賃業務模式，擦亮黨建品牌，為公司業務轉型發展貢獻更大力量。
