近日，集團黨委委員、副總裁仇雪嶸一行赴無錫分公司開展直融增信業(yè)務調研，聽取無錫一體化區(qū)域關于直融增信業(yè)務開展及“總包”綜合金融服務模式推進的工作匯報，并就如何順應直融市場政策及監(jiān)管的變化，穩(wěn)字當頭做好直融增信業(yè)務，扎實推進“總包”服務模式提出具體要求。
在調研座談會上，無錫一體化區(qū)域相關同志就無錫地區(qū)大額增信業(yè)務及“總包”服務方案作了匯報。仇雪嶸對無錫地區(qū)的大額增信業(yè)務在創(chuàng)新品種上取得突破，在途及儲備項目創(chuàng)歷史新高給予肯定。她強調，要深入學習貫徹中央金融工作會議關于防范化解地方債務風險的政策精神，切實提高政治站位，加強能力建設，助力支持地方債務風險化解工作落實落細。一要正確把握和駕馭形勢。在當前政府債務遏制增量、化解存量的大背景下，要深入準確研判形勢，主動適應直融市場政策和監(jiān)管等條件的變化，密切關注在途和儲備項目的審批情況，精準謀劃，“早”字為先，切實抓好在途項目落地見效，確保完成年度任務目標。二要積極進取，攻堅克難。在當前復雜多變的市場環(huán)境下，保持業(yè)務穩(wěn)定必須穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中有新。而“總包”就是應對當前形勢，需要創(chuàng)新謀劃的重點工作。做好“總包”要在抓優(yōu)質資產端的基礎上，主動主導融資方案設計，提升集團整合各類資源的能力，把“方案定制化”“手段綜合化”“服務長期化”運用到總包模式中。三要扎實推進方案“總包”合作簽約。方案“總包”要圍繞優(yōu)質融資主體的項目建設新增融資需求和存量債務到期滾續(xù)的置換需求，綜合運用“集團增信擔保+非集團增信擔保”的產品組合形成“總包”融資方案。要打開思維的邊界，突破“做項目、做增信”的慣性思維，向“做方案、做品牌”轉化；要打開能力的邊界，突破集團自身的功能局限，深化與券商、銀行等渠道的對接，撬動多方資金與資源為融資主體降本增效；要以與融資主體的合作簽約為目標，在盡職調查的基礎上，科學確定總包的規(guī)模與成本上限、收益計算方式、產品組合、信用及抵質押方案、融資時間安排等要素，形成定制化融資方案總包，為融資主體、合作渠道及集團創(chuàng)造價值，爭取年內實現(xiàn)1-2個總包項目簽約。
集團有關部門負責人就“總包”服務模式的推進與相關業(yè)務骨干進行了針對性的指導與交流，集團信保研究院與區(qū)域金融部參加調研。（無錫一體化區(qū)域 張宇 丁哲）
